Pourquoi la réalisation de gains rapides et d’itérations Agile sont les seules façons de réussir ?
Le 8 février 2023
Stratégie évolutionniste
Les entreprises concurrentes sur les marchés du numériques peuvent s’envisager à travers un filtre darwiniste. La survie y est basée sur l’adaptabilité au changement plutôt que sur la force. L’espérance de vie d’une entreprise du S&P 500 est passée de 60 ans dans les années 1950 à moins de 20 en 2017, avec des études suggérant que la longévité continue de diminuer. Et cela avant-même de considérer les perturbations significatives et en cours qui ont accentué les conditions d’incertitude et de volatilité de nombreuses manières.
Les entreprises ont traditionnellement abordé les périodes d’instabilité dans divers secteurs avec prudence, ce qui a pu permettre de laisser passer un peu de temps ou de laisser les concurrents faire leurs premiers mouvements avant de tâter le terrain. Cette approche suppose que ces concurrents ne posent pas une menace immédiate. Mais à l’ère numérique, cette stratégie s’est révélée inefficace, les premiers acteurs, et leurs suiveurs les plus rapides étant les entreprises ayant le plus grand avantage compétitif. Bien qu’il y ait plus de risques impliqués au fait d’être un pionnier, la première place tant convoitée représente, pour la plupart des entreprises, le graal du succès commercial qui apportera les plus grands bénéfices.
Le besoin d’agilité avec une visibilité des données
Le succès de la conception agile peut être attribué au fait que les marchés et les exigences des clients changent avec un tel dynamisme que les organisations de toutes tailles sont obligées de s’adapter ou de perdre face à des concurrents plus agiles. Les transformations agiles peuvent même dépasser les performances des organisations « nées agiles », avec des améliorations de 30% des indicateurs tels que l’engagement des employés et la satisfaction des clients.
Dans le contexte des méthodologies agiles non linéaires, l’agilité des données est un facteur crucial à considérer dans la définition des stratégies de données. L’agilité des données est la vitesse à laquelle vous pouvez obtenir les données nécessaires et les utiliser, par exemple en améliorant les processus ou en répondant aux besoins changeants des clients.
Le développement agile, qui utilise des itérations de sorties rapides et de boucles de retour courtes pour maximiser les informations obtenues, est extrêmement bénéfique pour les organisations, permettant des décisions plus rapides sur les stratégies commerciales ou de mise sur le marché. Cette vitesse accrue de livraison des données peut même atteindre des taux presque prévisibles pour répondre aux itérations des cycles de publication agiles. Les pratiques agiles fonctionnent aussi généralement sur la base de « versions à la demande », c’est-à-dire que les versions sont soit immédiates, soit incrémentielles et répondent à la demande.
Comment l’analyse des données et l’agilité vont de pair
Le monde comptera 20 milliards d’appareils connectés d’ici 2025, soit trois fois la population humaine. En quelques années seulement, ces appareils ont créé 90 % des données du monde. En conséquence, les organisations sont confrontées à des zettaoctets de données par an, ce qui favorise l’exploration et l’analyse des données, ainsi qu’une demande accrue d’automatisation.
Les idées issues de vastes étendues de données sont distillées pour un apprentissage plus rapide, tandis que les volumes partagés de données provenant des clients, des transactions et de l’engagement dans différents secteurs doivent également être centralisés pour un accès plus rapide. Une fois qu’une stratégie de données est en place, les utilisateurs peuvent accéder instantanément à la vaste connaissance des données tout en forant facilement jusqu’aux parties les plus pertinentes.
APGAR joue un rôle essentiel dans l’agilité des données en fournissant l’expertise nécessaire pour stimuler l’innovation tout en assurant l’évolutivité, la qualité intégrée et la création de valeur pour les clients. Nous nous assurons que les pratiques agiles sont maintenues, et nous suivons le rythme de l’innovation progressive pour nos clients.
L’entreprise bénéficie d’une présence dans différentes régions du monde et de cadres stratégiquement positionnés pour une plus grande proximité avec les clients et les partenaires. Chez APGAR, nous travaillons également avec des leaders d’opinion issus de diverses industries et secteurs, qui nous aident à mieux comprendre les besoins spécifiques de l’industrie pour développer nos solutions en conséquence. Les accélérateurs APGAR, tels que Data Catalog, Data Privacy, les accélérateurs MDM SAP et Reference Data Management sont les meilleurs exemples de cette collaboration. Non seulement APGAR comprend les nuances du marché et les variations régionales, mais nous restons également connectés à l’image globale plus large afin de fournir à toutes les entreprises un niveau international.
Ces dernières années ont été marquées par de nombreuses perturbations qui ont constitué un défi pour les organisations incapables de réagir rapidement et de tirer les leçons des échecs et des succès. Cependant, les technologies émergentes et les dynamiques de marché changeantes sont certainement là pour nous tenir en haleine et stimuler une approche commerciale plus innovante et plus zélée.
Bruno BILLY, Président APGAR Amérique du Nord
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